2011年,债务危机再度袭扰欧美,给国际经济带来了巨大不确定性。中国经济仍将面临******复杂的环境，而房地产市场再次陷入震荡……中国的通胀之战任重而道远,房地产市场的调控仍将从紧，限购令继续,信贷紧缩也将成为货币政策的主基调。是机遇还是挑战，选择权其实***在房地产企业自己的手里。但不可否认的是，房地产业仍将是中国经济***坚实的支撑。

当我们用数字来审视万科、保利和龙湖等多家开发商时发现，这些地产大鄂均超额完成年度目标。特别是万科，提前4年实现销售总额达1000亿，成为了中国******艘驶进千亿的房地产航母。尽管房地产行业起伏不定，竞争白热化，但是亮眼的报表、丰厚的利润，仍然让很多人认为这个行业还没有到需要通过科学管理寻找出路的地步。但在当前政策高压之下，囤地囤房的行为显然是严厉调控的目标，在此形势下，众多房企走到了生死存亡的关键时刻！

中国的房地产业正处于风云变幻之中，市场的震荡波动加速了房地产行业的竞争态势，也促使发展格局发生改变，众多企业在寻求跨区域投资组合的同时，也在积极探寻新的商业模式，中国的房地产企业需要在这种新的观念、新的战略之下，创建新的管理模式及管理体系，用创新管理来帮助企业适应中国的调控政策，方能紧扣经济脉搏，立足地产商业蓝海。很多企业家开始认识到“向管理要效益”的重要性，开始走上利用经营管理提效优化，把企业带向成功的可持续发展的道路。

我们引用管理学大师彼得.德鲁克的观点：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。中国的房地产企业需要从战略层面关注方向选择，布局策略，资源整合，产品标准化与创新，市场策划等能力；从管控层面关注清晰的管控定位和有效的管控架构，包括精益流程管理与绩效管理体系；从执行层面需要一套有效支撑业务运作的信息系统。我们为房地产企业带来的管理实践证明，通过精细化管理，一定可以提高净利润率、缩短项目周期，从而提高资产回报率。

希望越来越多的房地产企业能用战略的高度和视野来规划企业运营的策略，实现永续经营。让我们拥抱变化，坚定前行，与众多房地产企业一起怀揣梦想共同发展！